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医用中心供氧的设计依据及验收标准

2017/12/23 14:14:24      点击:

      如果你信任其他人,你也传达出了一个信号“我觉得你值得信任。”这会告诉他们你相信他们的能力和才干,相信他们具备做这项工作的才能。信任是建立信心的先决条件。一些管理者不喜欢表示信任,中心供氧系统操作简单,质量可靠,或者极少表示,就算表示了也不代表真的信任。如果你信任他们,就要允许他们独立思考,提出问题,做出决定,如果你真正的信任员工,他们会有感觉,也会相信这是你的真实想法。

      这才是聪明管理者告诉员工他们值得信任的方法。美国学者弗兰西斯说:  “你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,医用中心供氧的日常维护与检修及时,全国销量稳居前列。你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”管理者信任员工,就相当于帮助员工做出了“我能够胜任,我可以做到”的承诺,并认可、接受了员工的这种承诺,因而员工会自动自发、不懈努力,以兑现这种基于上司信任的承诺,做到不负重托与期望。